La vraie cause de l'indécision
La plupart du temps, si vous n'arrivez pas à choisir, ce n'est pas faute d'informations : c'est que vous cherchez l'option qui ne vous fera jamais regretter.
Or tout choix implique de renoncer à d'autres possibilités ; le regret fait partie du choix, il n'est pas la preuve d'un échec. Une fois ça accepté, décider devient bien plus rapide.
Méthode un : distinguer d'abord le réversible de l'irréversible
Classez les options qui vous tourmentent en deux catégories. Les décisions réversibles — changer de restaurant, choisir un livre, où aller la fin de semaine — coûtent peu en cas d'erreur : choisissez-en une, tout simplement ; chaque minute d'hésitation coûte plus cher que le mauvais choix.
Seules les décisions irréversibles méritent du temps, comme démissionner, déménager ou signer un contrat. Ces questions demandent des recherches et des conseils, non une décision plus rapide.
Méthode deux : fixer une échéance à votre hésitation
Une hésitation sans fin vous épuise continuellement. Donnez à la décision un temps limité : cinq minutes pour une petite chose, un jour pour une moyenne, une semaine pour une grande.
Si le délai expire sans conclusion, c'est que les informations disponibles ne permettent plus de départager les options. Recourir alors à un outil aléatoire est plus rationnel que de continuer à vous épuiser.
Méthode trois : observer votre première réaction
Le pile ou face et la roue ont un usage sous-estimé : au moment où vous découvrez le résultat, vous ressentez d'abord du soulagement ou de la déception.
Cette réaction est souvent plus proche de votre préférence réelle qu'une longue hésitation. Si le résultat est A et que vous êtes un peu déçu, c'est que vous vouliez en réalité B. La mission de l'outil s'arrête là : choisissez B.
Méthode quatre : remplacer l'optimal par le suffisamment bon
En psychologie, on distingue deux styles de décision : les maximisateurs veulent trouver la meilleure option et finissent souvent par y consacrer plus de temps tout en étant moins satisfaits de leur décision ; les satisficers s'arrêtent dès qu'une option atteint leurs critères et sont, au bout du compte, plus heureux.
Pour la grande majorité des choix du quotidien, le suffisamment bon suffit.