A döntési nehézség valódi oka
Legtöbbször nem azért nem tudsz választani, mert nincs elég információ, hanem mert olyan lehetőséget keresel, amely miatt nem kell megbánnod.
De minden választás más lehetőségek feladását jelenti; a megbánás a választás része, nem a kudarc bizonyítéka. Ha ezt elfogadod, sokkal gyorsabb lesz a döntés.
Első módszer: először különböztesd meg a visszafordíthatót és a visszafordíthatatlant
Oszd két csoportba a lehetőségeket. A visszafordítható döntések – másik étterem, melyik könyvet vedd meg, hová menjetek hétvégén – rossz esetben alacsony költséggel járnak, csak válassz egyet; a habozás minden perce drágább, mint a rossz választás.
Csak a visszafordíthatatlan döntések érdemelnek időt, például a felmondás, a költözés, a szerződéskötés. Az ilyen kérdésekhez utánajárás és tanács kell, nem a gyorsabb elszánás.
Második módszer: adj a habozásnak határidőt
A végtelen habozás folyamatosan felemészt. Adj a döntésnek egy időkeretet: kis ügyeknél öt perc, közepesnél egy nap, nagyoknál egy hét.
Ha az idő lejárt, és nincs eredmény, az azt jelenti, hogy a meglévő információ már nem tudja jobban megkülönböztetni a lehetőségeket. Ilyenkor ésszerűbb egy véletlen eszközzel dönteni, mint tovább húzni az időt.
Harmadik módszer: figyelj az első reakciódra
Az érmefeldobásnak és a keréknek van egy alábecsült haszna: abban a pillanatban, amikor látod az eredményt, megérzed, hogy először megkönnyebbülsz-e vagy csalódsz.
Ez a reakció általában közelebb áll a valódi preferenciádhoz, mint a hosszas mérlegelés. Ha az eredmény A, és kicsit csalódsz, valójában B-t szeretnéd. Ilyenkor az eszköz már elvégezte a dolgát, és választhatod egyenesen B-t.
Negyedik módszer: cseréld a legjobbat az „elég jóra”
A pszichológia két döntési stílust különböztet meg: a maximalizáló mindig a legjobb lehetőséget keresi, és végül gyakran több időt tölt el, mégis elégedetlenebb a döntéssel; az elégedett viszont megáll, amint talál egy megfelelő szintű lehetőséget, és boldogabb.
A mindennapi választások túlnyomó részénél az elég jó is elég.