La vera ragione per cui scegliere è difficile
Quasi sempre non riesci a scegliere non perché ti manchino informazioni, ma perché stai cercando un'opzione di cui non ti pentirai mai.
Ma ogni scelta significa rinunciare ad altre possibilità: il rimpianto fa parte dello scegliere, non è la prova di un fallimento. Una volta accettato questo, decidere diventa molto più rapido.
Metodo uno: distingui prima il reversibile dall'irreversibile
Dividi in due categorie le opzioni su cui sei indeciso. Le decisioni reversibili — cambiare ristorante, quale libro comprare, dove andare nel weekend — costano poco se sbagli: scegline una e basta. Ogni minuto di indecisione costa più di una scelta sbagliata.
Solo le decisioni irreversibili meritano tempo, come lasciare il lavoro, traslocare o firmare un contratto. Queste richiedono ricerca e consulenza, non di decidersi più in fretta.
Metodo due: dai un tempo limite all'indecisione
Un'indecisione senza fine ti consuma senza sosta. Dai a questa decisione un limite di tempo: cinque minuti per le cose piccole, un giorno per quelle medie, una settimana per quelle grandi.
Se il tempo scade e non c'è ancora una conclusione, significa che le informazioni che hai non riescono più a distinguere le opzioni. A quel punto usare uno strumento casuale per scegliere è più razionale che continuare a rimandare.
Metodo tre: osserva la tua prima reazione
Strumenti come il lancio della moneta o la ruota hanno un uso sottovalutato: ti fanno vedere se, nel momento in cui esce il risultato, provi prima sollievo o delusione.
Quella reazione è di solito più vicina alla tua vera preferenza di mille riflessioni. Se il risultato è A e ti senti un po' deluso, allora in realtà vuoi B. A quel punto il compito dello strumento è finito, e puoi scegliere direttamente B.
Metodo quattro: sostituisci «il migliore» con «abbastanza buono»
In psicologia gli stili decisionali si dividono in due tipi: i massimizzatori vogliono sempre trovare l'opzione migliore e spesso finiscono per impiegare più tempo ed essere meno soddisfatti della decisione; i soddisfacentisti si fermano appena trovano un'opzione che raggiunge il loro standard e sono persino più felici.
Per la stragrande maggioranza delle scelte quotidiane, abbastanza buono è abbastanza.