Karar zorluğunun gerçek nedeni
Çoğu zaman seçememenizin nedeni bilgi eksikliği değil, pişman olmayacağınız bir seçenek aramaya çalışmanızdır.
Ama her seçim diğer olasılıklardan vazgeçmek demektir; pişmanlık seçimin bir parçasıdır, başarısızlığın kanıtı değil. Bunu kabul ettiğinizde karar çok daha hızlı verilir.
Yöntem bir: önce geri alınabilir ile geri alınamazı ayırın
Kararsız kaldığınız seçenekleri iki gruba ayırın. Geri alınabilir kararlar — başka bir restoran, hangi kitabı alacağınız, hafta sonu nereye gideceğiniz — yanlış yapıldığında maliyeti çok düşüktür; birini seçip geçin, kararsızlıkla geçen her dakika yanlış seçimden daha pahalıdır.
Zaman harcamaya yalnızca geri alınamaz kararlar değer; örneğin istifa etmek, taşınmak, sözleşme imzalamak. Bu tür soruların ihtiyacı daha hızlı karar vermek değil, araştırma ve danışmanlıktır.
Yöntem iki: kararsızlığa bir bitiş saati koyun
Süresiz kararsızlık sizi durmadan tüketir. Bu karara bir zaman kutusu koyun: küçük işler beş dakika, orta işler bir gün, büyük işler bir hafta.
Zaman geldiğinde hâlâ bir sonuca varamadıysanız, mevcut bilgi seçenekleri daha fazla ayırt edemiyor demektir. O anda rastgele bir araçla seçim yapmak, beklemeye devam etmekten daha akılcıdır.
Yöntem üç: ilk tepkinize dikkat edin
Yazı tura, çark gibi araçların hafife alınan bir faydası vardır: sonucu gördüğünüz anda önce rahatlama mı yoksa hayal kırıklığı mı hissettiğinizi size gösterir.
Bu tepki genellikle uzun uzun tartmaktan daha yakındır gerçek tercihinize. Sonuç A ise ve biraz hayal kırıklığına uğradıysanız, aslında istediğiniz B'dir. O anda aracın işi bitmiştir, doğrudan B'yi seçebilirsiniz.
Yöntem dört: en iyiyi "yeterince iyi" ile değiştirin
Psikolojide karar verme tarzı ikiye ayrılır: en iyileyiciler her zaman en iyi seçeneği bulmaya çalışır, sonuçta genellikle daha çok zaman harcar ve kararlarından daha az memnun kalır; yeterince iyileyiciler ise ölçütü karşılayan seçeneği bulduğunda durur ve mutluluk düzeyleri daha yüksektir.
Günlük seçimlerin büyük çoğunluğu için yeterince iyi, yeterlidir.